環境永續
淨零碳排策略
遠傳中長期減碳策略以節能優先、加速綠能、儲能跟進為三大核心，並配合政府能源轉型與電業改革政策，結合遠傳核心能力，考慮節能技術、儲能、智慧電網與電表及系統整合，發展商機。
淨零排放階段性目標
2022年
- 承諾實踐淨零
2023年
- 加入RE100
2024年
- 通過SBT 1.5°C審查：
- 更新短期目標 : 承諾2030年，範疇 1和2較2021年減少43.6%；同年範疇3減少42% 。
- 設定長期目標 : 承諾2048年，範疇 1和2、3溫室氣體排放量，較2021年減少90% 。
- 承諾淨零目標 : 承諾 2048年，在整個價值鏈上實現溫室氣體淨零排放。
2030年
- 全台IDC辦公室跟門市100%使用再生能源
- 達成短期目標
2040年
- 全公司 100% 使用再生能源
2048年
- 全公司達成淨零排放
淨零減排規劃
| 範疇 1 | 範疇 2 |
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| 範疇 3 | 剩餘排放量 |
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中長期減碳策略三大核心
遠傳電信內部碳定價制度
一、緣起與目的
為強化企業永續發展與氣候責任意識，並驅動本公司科學基礎減量目標的達成，遠傳電信導入內部碳定價制度，作為推動低碳轉型與落實ESG承諾的核心策略。遠傳已響應《科學基礎減量目標倡議（SBTi）》，承諾依據1.5°C情境設定減碳路徑，並於2048年實現整個價值鏈的溫室氣體淨零排放，具體階段性目標包括
- 2030年：全台IDC、辦公室與門市 100%使用再生能源；範疇一與範疇二排放量較2021年減少43.6%，範疇三減少42%
- 2040年：全公司全面使用再生能源；
- 2048年：全公司達成淨零排放
為深化組織參與，遠傳進一步將碳排績效納入員工獎勵機制，鼓勵全體同仁在日常工作中主動採取低碳行為，以實際行動共同邁向淨零目標，展現企業對永續未來的堅定承諾。
二、價格與涵蓋範疇
價格設定與參考基礎
遠傳採用「內部碳費」模式，定價基準為每公噸二氧化碳當量（tCO₂e）新台幣2,400元（USD$75）。此價格係考量綠電採購、太陽能案場建置及節能方案投資成本，並參考國際碳市場趨勢，USD$75/ tCO²e與IMF建議的高所得國家碳定價價格下限USD$75/ tCO²e （Nov-2021 World Economic Forum report）相符。
此內部碳費金額將依據公司持續優化之淨零路徑進行滾動檢討，確保制度具備前瞻性。
涵蓋範疇
本制度原則上涵蓋本公司範疇二（電力使用）及部分範疇三排放（如通勤、差旅、廢棄物處理等）相關營運活動的所有日常決策。
三、目標與運作機制
目標設定
遠傳每年設定碳減排目標，並按季追蹤績效，確保制度與ESG及淨零承諾一致，將碳排有價的觀念導入公司內部，強化全員參與。
運作機制
制度運作包含以下四大面向：
- 節能及能效提升行為：如減少不必要用電、優化空調設定。
- 低碳選擇：如優先採用線上會議、鼓勵員工通勤採低碳交通工具、提升資源回收率減少廢棄物。
- 主動提案：以全員教育訓練，鼓勵提出自身營運活動和價值鏈的節能減碳機會，如流程數位化。
- 定期追蹤：設定各排碳單位的碳排目標，並定期追蹤，未達目標單位將予以輔導，並建議可行之減碳改善方案。