環境永續

氣候變遷風險

遠傳依循氣候相關財務揭露建議( Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures,以下簡稱TCFD 建議),從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向全面進行氣候風險管理,首先鑑別潛在衝擊重大的風險,並針對各風險因子進行不同情境下之財務衝擊路徑和衝擊規模評估,逐項盤點因應措施。
風險鑑別程序
風險鑑別程序氣候變遷風險矩陣
TCFD 指引框架-治理
遠傳由董事會層級的「風險管理委員會」為全公司最高的風險治理單位,定期於董事會討論各項關鍵企業風險的管理情況,包含氣候變遷風險。風險管理委員會下設有「環境暨能源管理委員會」,由該委員會負責氣候變遷相關議題的推動與執行。
策略
為瞭解重大氣候風險對商業策略與決策的潛在衝擊,遠傳分別針對實體風險「強颱發生頻率增加」與轉型風險「溫室氣體排放成本增加」導入氣候情境財務衝擊分析。

風險管理

轉型風險

在關鍵氣候變遷風險中,低碳科技轉型之成本支出包含遠傳為因應低碳轉型趨勢而需要提前汰換設備,並為強化電信產業鏈溫室氣體排放管理,以及節能與低碳技術的合作研發而導致之營運成本增加。能源政策不確定性與溫室氣體排放成本增加可能帶來的潛在衝擊包含未達到國家溫室氣體減量與再生能源使用目標,導致遠傳必須支付罰鍰,或需向其他企業購買碳額度,影響企業形象,另可能需進行商業模式調整,被迫放棄碳排放部位高的服務,進而衝擊企業營收。若國家再生能源政策導致電價上漲或電力供應不穩定,可能造成遠傳營運或服務中斷。

遠傳已為關鍵氣候變遷轉型風險展開調適措施,佈局再生能源新事業,研擬再生能源使用目標及時程表,逐年增加再生能源裝置容量( 包括:增購再生能源憑證、增加自有憑證產能),並規劃建置太陽能基地台,新建之機房亦以鄰近再生能源直供區為指標納入評估。為有效控制並降低營運及供應鏈的溫室氣體排放量,遠傳積極培育低碳科技轉型人才,以及與供應鏈上下游開展合作,同時強化能源監控管理系統,透過設備汰換與更新提升能源使效率以降低整體用電量,平衡電費上漲造成的損失,亦盤點重要法規影響與執行現況,每季查核法規動態以預先規劃因應方案,並購買相關責任險及其他抗災措施,強化營運持續管理。

實體風險

面對關鍵氣候變遷實體風險( 強颱發生頻率增加、極端降雨頻率增加) 之調適作為,如下表所述,相關因應措施100% 涵蓋既有營運據點及新營運據點。

目標與指標

電信業於氣候變遷減緩上之最重大議題為能源使用,遠傳每年追蹤基地台、機房、門市和辦公大樓的能源使用情況,並已訂定科學基礎減量目標( Science-based Target ),回應將升溫控制在攝氏2 度以內的全球性目標。遠傳目標在2030 年將範疇1+2 溫室氣體排放總量控制在較2016 年降低20.3%,範疇3 排放總量較2016 年降低17.2%。此外,將逐年提升再生能源裝置容量,落實能源轉型。遠傳針對上述重大耗能部位的能源使用設定管理指標及目標,並推動節能方案,詳載於企業社會責任報告書。
2020年遠傳電信溫室氣體排放盤查
2020年溫室氣體排放盤查 ( 按範疇 1-3 統計 )