氣候變遷風險-遠傳電信FETnet

環境永續

氣候變遷風險

面對氣候變遷對營運可能產生的衝擊，遠傳依循氣候相關財務揭露建議(Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures，以下簡稱TCFD 建議)，從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向全面進行氣候風險管理，持續鑑別價值鏈氣候潛在衝擊重大的風險與機會，並針對各風險因子進行不同情境下之財務衝擊路徑和衝擊規模評估，逐項盤點因應措施，進一步建立衡量指標與目標管理，有效確保行動方案的進展與成效。

治理：遠傳董事會層級的「風險管理暨資訊安全委員會」為全公司最高的風險治理單位，每年定期於董事會討論各項關鍵企業風險的管理情況，包含氣候變遷風險。「風險管理暨資訊安全委員會」下設有「環境暨能源管理委員會」，委員會最高指導單位為財務長，成員包括不同部門主管，每季定期召開會議討論能源與環境相關目標與績效。

策略：遠傳定期討論氣候議題，依循巴黎氣候協定目標，參考國際氣候及產業趨勢，進行遠傳內外部調查，鑑別出遠傳轉型風險及實體風險的短、中、長期氣候變遷可能對企業營運產生的風險與機會項目，同時也針對鑑別出風險提出因應方法，未來也將持續強化與財務資訊連結。

風險鑑別流程

風險矩陣 & 風險類型與風險等級圖

風險鑑別因應措施

面對關鍵氣候變遷轉型風險（政府減排失敗、發電成本升高 / 電價上揚 ) 及實體風險 ( 強颱發生頻率增加、極端降雨頻率增加）之潛在衝擊、衝擊期程、因應措施與調適計畫如下表所述，相關因應措施 100% 涵蓋既有營運據點及新營運據點。

情境模擬分析

為瞭解重大氣候風險對商業策略與決策的潛在衝擊，遠傳分別針對實體風險「強颱發生頻率增加、極端降雨頻率增加」與轉型風險「政府減排失敗、發電成本升高/ 電價上揚」導入氣候情境財務衝擊分析。

風險管理

遠傳風險管理暨資訊安全委員會針對財務、策略暨營運、資訊安全、環境暨能源等風險，透過不同層級組織與職責的運作，落實對企業各角度及範疇之風險管理。遠傳參考國際標準「ISO31000 風險管理系統原則及指導綱要」架構制定「風險管理政策」，經董事會核准通過後，作為所有事業群落實管理之指導原則。風險評估邊界以本公司為主，所有事業群每年並定期依重大性原則，考量經濟、環境及社會面等公司治理議題對客戶、投資人及其他利害關係人產生重大影響者，進行風險評估並擬訂風險管理策略與計畫，每年亦定期至董事會報告當年度推動永續成果與績效，已提報第九屆第十一次董事會報告。

目標與指標

電信業於氣候變遷減緩上之最重大議題為能源使用，遠傳制定溫室氣體、能源使用與水資源等氣候相關指標以追蹤管理成效，除針對上述各項因應措施設定中長期目標、每年審視達成情形，並依外在環境趨勢滾動調整，期望透過目標管理減緩氣候變遷衝擊。

遠傳已訂定科學基礎減量目標 (Science-based Target)，回應將升溫控制在攝氏 1.5 度以內的全球性目標，並預計在 2048 年達到淨零排放，同時遠傳也已正式宣告加入國際再生能源倡議組織 RE100，目標在 2030 年前辦公室、門市及主要機房全面使用再生能源，2040 年全公司 100% 使用再生能源。此外，將逐年提升再生能源裝置容量，落實能源轉型。

溫室氣體排放

遠傳自2015 年起導入ISO 14064-1 溫室氣體盤查，並訂定中長期溫室氣體管理目標，在2030 年將範疇一和二的溫室氣體排放總量，控制在較2021年減少43.6%；同年，範疇三溫室氣體排放量，減少42%。