環境永續

氣候變遷風險

面對氣候變遷對營運可能產生的衝擊,遠傳依循氣候相關財務揭露建議(Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures,以下簡稱TCFD 建議),從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向全面進行氣候風險管理,持續鑑別價值鏈氣候潛在衝擊重大的風險與機會,並針對各風險因子進行不同情境下之財務衝擊路徑和衝擊規模評估,逐項盤點因應措施,進一步建立衡量指標與目標管理,有效確保行動方案的進展與成效。

治理:遠傳董事會層級的「風險管理暨資訊安全委員會」為全公司最高的風險治理單位,每年定 期於董事會討論各項關鍵企業風險的管理情況,包含氣候變遷風險。「風險管理暨資訊安 全委員會」下設有「環境暨能源管理委員會」,委員會最高指導單位為財務長,成員包括 不同部門主管,每季定期召開會議討論能源與環境相關目標與績效。
策略:遠傳定期討論氣候議題,依循巴黎氣候協定目標,參考國際氣候及產業趨勢,進行遠傳內外部調查,鑑別出遠傳轉型風險及實體風險的短、中、長期氣候變遷可能對企業營運產生的風險與機會項目,同時也針對鑑別出風險提出因應方法,未來也將持續強化與財務資訊連結。
風險鑑別流程

風險矩陣 & 風險類型與風險等級圖

風險鑑別因應措施

面對關鍵氣候變遷轉型風險(政府減排失敗、發電成本升高 / 電價上揚 ) 及實體風險 ( 強颱發生頻率增加、極端降雨頻率增加)之潛在衝擊、衝擊期程、因應措施與調適計畫如下表所述,相關因應措施 100% 涵蓋既有營運據點及新營運據點。

情境模擬分析

為瞭解重大氣候風險對商業策略與決策的潛在衝擊,遠傳分別針對實體風險「強颱發生頻率增加、極端降雨頻率增加」與轉型風險「政府減排失敗、發電成本升高/ 電價上揚」導入氣候情境財務衝擊分析。

風險管理

遠傳風險管理暨資訊安全委員會針對財務、策略暨營運、資訊安全、環境暨能源等風險,透過不同層級組織與職責的運作,落實對企業各角度及範疇之風險管理。遠傳參考國際標準「ISO31000 風險管理系統原則及指導綱要」架構制定「風險管理政策」,經董事會核准通過後,作為所有事業群落實管理之指導原則。風險評估邊界以本公司為主,所有事業群每年並定期依重大性原則,考量經濟、環境及社會面等公司治理議題對客戶、投資人及其他利害關係人產生重大影響者,進行風險評估並擬訂風險管理策略與計畫,每年亦定期至董事會報告當年度推動永續成果與績效,已提報第九屆第十一次董事會報告。

目標與指標

電信業於氣候變遷減緩上之最重大議題為能源使用,遠傳制定溫室氣體、能源使用與水資源等氣候相關指標以追蹤管理成效,除針對上述各項因應措施設定中長期目標、每年審視達成情形,並依外在環境趨勢滾動調整,期望透過目標管理減緩氣候變遷衝擊。

遠傳已訂定科學基礎減量目標 (Science-based Target),回應將升溫控制在攝氏 1.5 度以內的全球性目標,並預計在 2048 年達到淨零排放,同時遠傳也已正式宣告加入國際再生能源倡議 組織 RE100,目標在 2030 年前辦公室、門市及主要機房全面使用再生能源,2040 年全公司 100% 使用再生能源。此外,將逐年提升再生能源裝置容量,落實能源轉型。

溫室氣體排放

遠傳自2015 年起導入ISO 14064-1 溫室氣體盤查,並訂定中長期溫室氣體管理目標,在2030 年將範疇一和二、範疇三的溫室氣體排放總量控制在較2021 年降低42%。